華豐微信公眾平臺(tái)
掃描左側(cè)二維碼，即刻獲取華豐世紀(jì)集團(tuán)最新動(dòng)態(tài)推送！
任何一個(gè)危機(jī)的時(shí)候都是最好的選擇商機(jī)的時(shí)候，就是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我們需要苦煉內(nèi)功。有三點(diǎn)需要注意：1、把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好；2、做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；3、將專業(yè)領(lǐng)域做專，做精，做強(qiáng)，做大！
《卓越智匯》對(duì)話歐陽(yáng)總
跨越觀念障礙 敢為天下先
當(dāng)下，我們國(guó)內(nèi)形勢(shì)與國(guó)際形勢(shì)不論從中美貿(mào)易戰(zhàn)，還是當(dāng)下的市場(chǎng)來(lái)講，我認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)需要建立信心的時(shí)候，是一個(gè)企業(yè)做好未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí)機(jī)，更加是一個(gè)優(yōu)良企業(yè)選擇未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)的最好契機(jī)。
我是85年3月18號(hào)來(lái)到深圳的，早期在深圳市內(nèi)上班的時(shí)候一直接觸外商，他們對(duì)大陸剛改革開(kāi)放時(shí)的政策不夠了解。那么我就萌發(fā)想創(chuàng)業(yè)的念頭，在那個(gè)背景下，我創(chuàng)立了華豐世紀(jì)有限公司?？掏旯?，我們就去銀行開(kāi)戶，銀行工作人員就說(shuō)，“你這種企業(yè)我們是辦不了的，我們沒(méi)有政策，更加沒(méi)有先例，還是回去吧?！贝撕?，我們通過(guò)跟銀行的領(lǐng)導(dǎo)反映，經(jīng)過(guò)幾次的溝通，銀行的賬號(hào)開(kāi)好了。
信心與合作幫助我們戰(zhàn)勝困難
隨著企業(yè)不斷發(fā)展，我們的項(xiàng)目越來(lái)越多，業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，讓我最難忘的就是經(jīng)歷SARS危機(jī)，在非典的打擊下，很多工廠的業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)不景氣，到了非常艱難的地步。
為了理清我們工廠和企業(yè)的困難，我們一起給公司下游的企業(yè)去鼓舞士氣。我曾經(jīng)給我們下游客戶一個(gè)月的租金優(yōu)惠800多萬(wàn)；有一個(gè)企業(yè)，我們?nèi)曛薪o它優(yōu)惠1800萬(wàn)。此外，還把我們下游企業(yè)組織起來(lái)商討對(duì)策，共度難關(guān)。所以面對(duì)困難，大家必須要有定心力，安定下來(lái)，發(fā)展自己的企業(yè)。當(dāng)時(shí)的環(huán)境，信心比金子還貴！信心是戰(zhàn)勝苦難的第一要素。
戰(zhàn)略來(lái)源于政策，戰(zhàn)略來(lái)源于市場(chǎng)
今年是改革開(kāi)放40周年，恰逢我們?nèi)A豐30年（采訪是2019年的）。我們每一年都要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行修偏。作為戰(zhàn)略是需要有強(qiáng)大信息數(shù)據(jù)來(lái)支撐的，數(shù)據(jù)來(lái)源于哪里？一是來(lái)源黨和政府的政策；第二個(gè)，來(lái)源于市場(chǎng)，市場(chǎng)未來(lái)的需求是什么？客戶需要的，最關(guān)心的利益是什么？第三是我們自身有沒(méi)有這個(gè)能力去實(shí)現(xiàn)客戶的需求或市場(chǎng)的需求。
民營(yíng)企業(yè)做的如何，主要看一個(gè)老總?cè)绾螏ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何身先士卒做好每一項(xiàng)工作。不僅僅是制定好戰(zhàn)略，企業(yè)就可以做好，也不僅僅是說(shuō)高薪的報(bào)酬把社會(huì)上的人才請(qǐng)來(lái)了，你的企業(yè)就可以經(jīng)營(yíng)好。
領(lǐng)導(dǎo)不僅需要帶好團(tuán)隊(duì)，也需要營(yíng)造好企業(yè)文化。我從來(lái)沒(méi)有過(guò)過(guò)禮拜六，也沒(méi)有過(guò)過(guò)禮拜天，三十年了，也沒(méi)有年三十晚上跟家里人團(tuán)圓過(guò)。那么這個(gè)時(shí)間去哪里呢？一定是八月十五，年三十晚上跟員工一起吃團(tuán)圓飯。三十年的堅(jiān)持，華豐的領(lǐng)導(dǎo)就是華豐的大家長(zhǎng)，華豐的大家長(zhǎng)就是華豐的家文化。
任何一個(gè)危機(jī)的時(shí)候都是最好選擇商機(jī)的時(shí)候，就是在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)我們需要苦煉內(nèi)功。我個(gè)人的理解就是一是要把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)好；第二個(gè)更為重要的，就是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃好；第三，更加要把企業(yè)做專，做精，做強(qiáng)，做大！這樣我們把專業(yè)的東西做好了，才能夠在市場(chǎng)當(dāng)中得到認(rèn)同和肯定！